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Vivendi derrota Telefônica e fica com GVT
GUARDEM ESSA DATA 13/11/09 - ESSA É A DATA Q VAI ENTRAR PRA HISTÓRIA DAS TELECOMUNICAÇÕES BRASILEIRAS.

Ana Paula Lobo*
:: Convergência Digital :: 13/11/2009

Foi em silêncio, mas fulgaz. Depois de obter a anuência prévia, sem qualquer restrição da Anatel para ficar com o controle da operadora, o grupo francês fechou a compra de 57,5% do capital da companhia ao custo de R$ 56,00 a ação, nesta sexta-feira, 13/11. Ainda haverá oferta ao mercado. O custo final da GVT poderá ficar em R$ 7.2 bilhões. A negociação foi privada e com os principais acionistas da operadora.

A Telefônica tinha ofertado R$ 6,9 bilhões, ou R$ 50.50 a ação para ficar com 100% do controle da GVT. A Anatel concedeu anuência prévia para a tele, mas impôs rigorosas restrições - entre elas a impossibilidade de fusão por um prazo de cinco anos.

Nesta sexta-feira, 13, a reação da Vivendi, que ficou quieta e não reagiu às ofertas hostis do grupo espanhol: A empresa negociou e fechou contrato com os acionistas, surpreendendo ao mercado, que já não esperava uma reação do grupo francês diante do ataque da Telefônica.

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Vivendi quer expansão rápida da GVT em todo o país

Nova controladora diz que estratégia está alinhada à presença em países de rápido crescimento econômico

Depois de surpreender o mercado e comprar o controle da GVT, a Vivendi tem pressa para colocar seus planos de crescimento acelerado em andamento. Segundo o grupo de mídia francês, a ideia é reforçar o dinamismo da empresa recém adquirida e expandir sua atuação para todos as regiões do país, inclusive onde a GVT tem uma pequena presença ou não atua ainda. A companhia diz que seu compromisso com o Brasil é de longo prazo.

A empresa conduziu uma negociação privada com os sócios majoritários da GVT, a Swarth Investments LLC, Swarth Investments Holdings LLC and Global Village Telecom (Holland) BV, elevando o preço da sua oferta por ações de R$ 42,00 para R$ 56,00, o que significará um gasto total de R$ 7,2 bilhões pela totalidade.

De acordo com seu comunicado, a entrada no mercado brasileiro está alinhada à estratégia da empresa de atuar em países de rápido crescimento econômico. como fez há alguns anos no Marrocos.

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Vivendi provoca reviravolta no mercado de telecom do Brasil

: Ana Paula Lobo
:: Convergência Digital :: 13/11/2009

O desembarque da francesa Vivendi promete redesenhar o cenario competitivo em 2010 no país no setor de Telecomunicações do Brasil. A Oi,, mesmo ciente da possibilidade de enfrentar uma concorrência direta, manifestou expressamente a sua preferência pela rival Telefônica.

Nesse jogo, há ainda uma interrogação. Será que a compra da Intelig pela TIM será de, fato, confirmada. Há pendências judiciais envolvendo o Grupo Docas, controlador da Intelig, e anunciado em abril, até agora, o negócio não foi finalizado. O presidente da TIM, Luca Luciani, espera ter a transação fechada até dezembro.

Com a Intelig, a TIM ganha uma capilaridade nacional e rede fixa, complementar à rede móvel. E nesse cenário, agora, quem fica em desvantagem é a Telefônica, uma vez que a operadora divide o controle da Vivo, com a Portugal Telecom, numa relação complexa e que já passou por altos e baixos.

Do ponto de vista de negócios, a chegada da Vivendi pode 'mexer' e provocar situações diferenciadas e mexer peças importantes no tabuleiro. E com o apelo do consumidor. Tanto é assim que o presidente da Oi, Luiz Eduardo Falco, foi taxativo ao falar sobre o negócio, durante o Futurecom 2009, na capital paulista.

"O Brasil é um bicho estranho e precisamos de players que conheçam as nossas regras." Segundo o executivo, um grupo de fora - como a francesa Vivendi - poderia chegar e criar condições irreais e depois sair do País porque não teve retorno e não há compromisso."

Falco informou ainda que a consolidação de mercado - o fato mais contestado pelas entidades de Defesa do Consumidor - não o assustava. "Eles (a Telefônica) conhecem o mercado brasileiro. Sabem quais são as nossas dificuldades. Teria mais receio se tivesse que enfrentar o grupo francês Vivendi. Eles não sabem nada daqui e poderiam promover ações complicadas e abandonar o País, como há exemplos na história", desafiou.

Um dos cenários mais importantes dessa aquisição da Vivendi deverá ser a briga na Banda Larga. O ex-ministro das Comunicações, Juarez Quadros, em entrevista ao Convergência Digital, quando ainda havia a expectativa de a GVT ficar sob o controle da Telefônica, deixou claro que a Anatel tinha acertado ao criar condicionantes mesmo sendo a Telefônica uma concessionária e a GVT, uma autorizatária. "Elas têm atuação relevantes e são competitivas na banda larga", declarou.

Fato é que a jogada de mestre da Vivendi - que viu a Telefônica fazer duas ofertas hostis para ficar com o controle da GVT - agrada, pelo menos, nesta etapa, as entidades de Defesa dos Consumidores. Todas, sem exceção, foram 100% contrárias à possibilidade de a Telefônica ficar com a GVT. As entidades receavam pela concentração de mercado e pela piora da qualidade de serviço prestado ao cidadão.

No discurso, a Vivendi parece estar vindo para, de fato, "jogar o jogo' do mercado de Telecom no Brasil. Tanto que mandou um recado no seu informe oficial: Vai levar a GVT para cidades onde ela não tem presença ou possui presença pequena. Leia-se, São Paulo e Rio de Janeiro, os dois principais pólos do país.

A Vivendi não terá qualquer restrição legal para assumir a GVT. Na concessão da Anuência Prévia, a Anatel não impôs qualquer restrição ao grupo, exatamente, porque era uma empresa entrante. Enfim, 11 anos depois da privatização, o Brasil ganhou um novo player.

Rukasu

14 Nov 2009, 12:32 PM

se deus não é brasileiro, só pode ser francês =) agora sem medo posso assinar a gvt aqui para casa ;D

Nano~

20 Nov 2009, 05:21 PM

Ótima notícia pra fechar o ano da França no Brasil.

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Ele nem chegou e já assusta os concorrentes
Jean-Bernard Lévy, CEO da Vivendi, pagou R$ 7 bilhões para comprar a GVT e entrar no mercado brasileiro de telefonia. À DINHEIRO, ele revelou seus planos e prometeu tirar o sono das outras operadoras

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E um dos principais alvos de Lévy é o mercado de banda larga no Brasil. Na França, o principal pacote da Vivendi inclui 20 megas de internet, ligações telefônicas ilimitadas e mais 140 canais de tevê a cabo. Custa cerca de R$ 77, praticamente o mesmo que a Telefônica cobra para oferecer dois megas de internet por meio do Speedy, sem serviços adicionais de cabo ou telefonia. Não por acaso, o analista Cote-Colisson, do HSBC, rebaixou sua recomendação para as ações da Telesp, a subsidiária da Telefônica no Brasil. "A GVT será um concorrente importante da Telefônica ainda já em 2010", diz ele.

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O empreendedor que veio do deserto


Conheça Amos Genish, empresário israelense que comprou uma concessão de telefonia por R$ 100 mil e a vendeu por R$ 7 bilhões



"Não fazíamos festa quando o dinheiro era nosso. Muitos menos agora que é de pequenos investidores"


Amos Genish, presidente da GVT, após oferta de ações da empresa



Em 16 de fevereiro de 2007, os diretores da operadora de telecomunicações GVT estavam eufóricos. No dia seguinte, a ação da empresa começaria a ser negociada na Bolsa de Valores de São Paulo e a oferta inicial tinha saído pelo preço máximo de R$ 18, levantando mais de R$ 1 bilhão.

Todos queriam fazer uma grande festa e o nome da cantora Ivete Sangalo, chegou a ser cogitado para participar da comemoração pela área de marketing. Afinal, era véspera de Carnaval, nada mais justo depois de um longo trabalho.

A ideia foi levada para Amos Genish, presidente da operadora, executivo israelense que veio para o Brasil criar a GVT com o apoio de fundos de investimentos internacionais. "Tenho uma sugestão melhor", disse em inglês Genish. Primeiro quis saber se havia uma sala na Bovespa para 25 pessoas. E em seguida convocou todos os diretores da companhia para uma reunião de planejamento, que durou das 11 horas até as 17 horas do dia 17 de fevereiro.

"Não fazíamos festa quando o dinheiro era nosso", alegou o executivo. "Muito menos agora que é de pequenos investidores".

Este é Amos Genish, 49 anos, israelense radicado nos Estados Unidos, com três filhos, formado em Economia e Contabilidade pela Universidade de Tel-Aviv, que fechou o maior negócio recente do setor de telecomunicações no Brasil ao vender a GVT para a francesa Vivendi por aproximadamente Rr$ 7 bilhões.

Segundo vários relatos ouvidos por ISTOÉ-DINHEIRO, ele é um homem de poucas palavras, discreto, calculista e que vai direto ao ponto numa conversa. "Congratulations" e " I´m disappointed" limita-se a dizer depois de ouvir a exposição de seus executivos.

"Eu acordava pensando em quantos 'congratulations' ia tentar ouvir naquele dia", conta Karlis Kruklis, que foi vice-presidente administrativo financeiro e de relações com investidor da empresa até 2008 e atualmente é o presidente da Ouro Verde, empresa de logística e locação de Curitiba, no Paraná.

Esta sobriedade é levada aos negócios por Amos. A sede da GVT, em Curitiba, não tem nenhum luxo. "Ele é frugal e econômico", diz uma fonte que conhece o executivo. Chega ao escritório por volta das 8 horas da manhã. A partir daí, são 11 horas ininterruptas de trabalho, almoçando com grande frequência na própria empresa.

Pela manhã, faz academia pelo menos três vezes por semana e tem uma alimentação saudável, apesar do ritmo alucinante de trabalho. Não anda com seguranças, mas o carro é blindado. Tem uma disciplina quase militar, contam algumas fontes. Detalhista, Genish gosta de estar atento às vírgulas de um contrato.

Foi assim quando decidiu disputar uma concessão de telefonia no País. Ele vinha de uma experiência bem-sucedida na América Latina, num projeto de telefonia rural. De olho no Brasil, o executivo estudou o edital da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) e observou que mais importante que o preço era oferecer uma boa proposta técnica.

E foi o que fez. Com apenas R$ 100 mil, ganhou a concessão da Região II (Sul, Centro-Oeste e Norte do País) em 1999, se tornando na empresa-espelho para concorrer com a Brasil Telecom, no modelo criado pelos reguladores brasileiros para estimular a competição na telefonia fixa.

Para isso, contou com o apoio, e o dinheiro, de Shaul Shani, que era o presidente do conselho da GVT e o maior acionista individual da companhia antes da venda para a Vivendi.

O executivo pagou pouco, mas assumiu metas ambiciosas. Em 2001, precisava atender 100% das localidades com mais de 200 mil habitantes da região. E aí reside o segredo da operação da GVT. Em vez de entrar numa disputa direta contra a Brasil Telecom, Genish resolveu investir em tecnologias avançadas de rede e de buscar clientes nas pequenas e médias empresas.

"Era uma estratégia bem inteligente", diz Márcio Kaiser, presidente da GVT de 2000 a 2002. "Focamos o serviço para as áreas mais nobres". Foi o contrário do que fez a Vésper, empresa-espelho de SP. "A ideia era concorrer com a Telefônica, pescoço a pescoço, o que se mostrou inviável", lembra Virgílio Freire, ex-presidente da operadora.

Mas a trajetória da GVT não foi fácil.

A empresa adotou a estratégia de buscar financiamento com os próprios fornecedores de tecnologia, principalmente a fabricante canadense de produtos de rede Nortel. Era uma forma mais barata de se financiar, sem precisar dos bancos. Os sócios internacionais também tinham o compromisso de fazer um aporte de US$ 400 milhões.

Um dos momentos críticos foi em Setembro de 2001, quando o ataque terrorista ao WTC, nos Estados Unidos, deixou o mundo perplexo. Era uma data próxima de um novo aporte. "Entrei na sala do Amos e perguntei: e agora?", lembra Kruklis.

"Nada muda", disse o executivo.

Em 2002, durante a disputa eleitoral entre Lula e Serra, quando o dólar foi a quase R$ 4 e o risco-país passou dos 2 mil pontos, a mesma atitude.

"Ele me disse que era hora de acelerar os investimentos. Perguntei o porquê? Ele respondeu: vai cair". Os aportes foram feitos e executivo aproveitou o câmbio favorável para a entrada de dólares no Brasil.

Com pouco dinheiro para ações de marketing, Amos Genish gostava de falar que a GVT não tinha vocação para fazer grandes campanhas publicitárias.



"A melhor propaganda é prestar um bom serviço", dizia. Por esse motivo, o call center da empresa não foi terceirizado. Quando era presidente da GVT, o executivo Márcio Kaiser ia ao setor duas vezes por semana e atendia aos telefonemas para ouvir as reclamações dos clientes.

Um Ombudsman monitorava as reclamações nos órgãos de atendimento do consumidor e da Anatel. Atualmente, os funcionários da empresa têm uma parte do salário atrelada à satisfação do cliente. Amos Genish, que já foi capitão do Exército israelense, fala português fluentemente, mas prefere o inglês quando é entrevistado.

Se alguém o convidar para tomar um champagne francês para comemorar a venda da GVT, não conseguirá tirá-lo do escritório. Ele já está planejando o desembarque da Vivendi no Brasil.

Angelo

21 Dec 2009, 10:32 PM

Aqui na minha rua não tem cobertura da GTV AAAAAAA CU DO MUNDO =|

Pokewill

22 Dec 2009, 02:12 PM

qual o site ???? procurei no google e naum achei ...